Meipor bietet strategische Topmanagement-Beratung und operative Unternehmensberatung. Die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen und Organisationen wird durch uns nachhaltig verbessert und eine Steigerung des Unternehmenswerts erzielt.
Wir sind Generalisten. Die Themen auf dieser Seite stellen lediglich einige Beispiele dar. Wir unterstützen Sie bei dem gesamten Spektrum der Herausforderungen an das Topmanagement – sowohl strategische und organisatorische Fragen als auch Aspekte des operativen und systemtechnologischen Vorgehens.
Schwerpunkte unserer Beratung zur Steigerung des Unternehmenswerts bilden die Bereiche Kostensenkung und Cash-Flow-Erhöhung, E-Sourcing, Controlling und Reporting, Change Mangement und Vertrieb.
„Wenn Sie einen Apfel haben, und ich habe einen Apfel, und wir tauschen die Äpfel, wird jeder von uns nach wie vor einen Apfel haben. Wenn Sie aber eine Idee haben, und ich habe eine Idee, und wir tauschen diese Ideen aus, wird jeder von uns zwei Ideen haben.“ (George Bernhard Shaw)
Meipor Blog:
Kostensenkung im Unternehmen
Gibt es in Ihrem mittelständischen Unternehmen noch Potential zur Kostensenkung? Stärker auf Ihr Betriebsergebnis und Jahresüberschüss als eine Erhöhung der Umsatzerlöse wirkt eine Kostensenkung. Lesen Sie hier, wie dies ohne Qualitäts- und Leistungenbußen gelingt und lassen Sie Ihre Kosten kostenlos analysieren.
Nachhaltige Erhöhung des Cash Flow
Einige Maßnahmen zur Erhöhung des Cash Flow sind sehr bekannt – wirken aber oftmals nicht dauerhaft. Zeit, einmal an den Kern des Problems heranzugehen und aufzuzeigen, wie Sie durch operative Maßnahmen den Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit und den Free Cash Flow erhöhen.
Digitale Transformation
Auch 2019 gewinnt die Digitalisierung im Mittelstand nicht an Fahrt – bei nur 20 Prozent steht dies auf der Agenda. Zeit, den Eisberg näher zu betrachten, an den sich offensichtlich die übrigen 80 Prozent nicht herantrauen und aufzuzeigen, wie Sie die Herausforderungen überwinden.
